レス遅れて恐縮です。

実は、配信後、某・水族館経験者の方から
「お魚は消耗品」
・・・と、メールをいただきました。

現在の謎は、ペンギンが消耗品か備品かというところまで、進んでいます（笑）。

第４０７号、久々に大笑いしました。
保育園の夏祭りで購入した金魚すくい用の金魚もひともめありました。
・備品なら持って帰るのはダメ、全部保育園で飼うように。
・備品なら管理をしっかりし、たやすく死なせてはならない。平均寿命くらいは生存させないと管理不備として指導することになる。
という建前論に必至でいろんな理屈をつけた遠い記憶があります。

レス遅れて恐縮です。
ちょっと、諸事にて生活リズムが変わりつつありまして、今も、定時発行に必死です（苦笑）。

メルマガも、発行部数が最盛期の半分ほどとなりましたが、なんとか、続けていきたいと思っています。

どうぞ、今後ともごひいきに・・・

メールマガジンに登録しているものです。
いつもは日曜朝一にメールをチェックするとメルマガが来ていたのに今日に限ってこなかったので、メルマガも連休明けに来るのかな？でもいつもの連休の時にもちゃんときていたしなぁ？と思っていたのですが、そういうことだったのですね。
このご時世では、お役所の方々も大変だとは思いますが、頑張ってください。

それでは、失礼しました。

保守投稿です。

ひさしぶりに、バックナンバーを更新しました。

基本、最近のマルマガは掲載しないつもりですので、そのあたり、ご容赦ください。

マジ、だめだー。

言ってることが伝わってない・・・
これじゃ、確かに、会話は成り立ちませんね。

まぁ、その、暇な時間がありましたら、ここしばらくの受け答え、読み返してみてくださいな。
違った読み取り方も、できると思いますよ。

ただ、書いてもいないコトまで、批判されると、ちょっと不愉快ですね。
愉快な運営を心がけている管理人さんとしては（笑）。

挑発的な言葉で
思いっきり高飛車で、ズレた返事をありがとうｗ
論点がズレまくって会話が成り立ってませんなｗ

こっちは、役人の意識の問題を指摘しただけ
構造的に直せないのはわかっている
ただ、それで良しと思ってもらっては困ると言ったわけ

それなのに
管理人さんは、構造的な問題を挙げ、
俺達地方公務員の責任じゃねーんだ
本省の職員だったのに、そんなことも知らねーのか
それの何が問題なんだ
と上から目線で勝手に勝利宣言

これじゃ会話が成り立つわけないですなｗ

こっちが役人という言葉を使ったのも、構造的に難しいことが
わかっているから
ただ、だからといって、開き直って、責任を住民に転嫁し
職員が住民を見下すのはどうなんでしょうねｗ

まだ、住民票程度なら、さして害もないだろうが
これが建築基準法改正に伴う一連の大騒動ともなれば
笑って済ませられなくなる
そのとき当該担当者が、今回管理人さんが私にしたような
返答をすれば、業者から苦情が殺到するのは間違いないでしょう。

そのへんの意識が私と管理人さんでは、大きく異なっているようなので
話が噛み合わないわけです。

もうこれ以上話しても無駄でしょうから
このくらいで止めておきますが
管理人さんがここまで挑発的で高慢な人だったのには
正直、がっかりしました。非常に悲しいです。

釈迦に説法的なレス書くの、嫌なんだけどな・・・

そのね。だから、この程度、方法論的には簡単なんですって。
住民基本台帳ネットワークシステムの完成で、楽々ＯＫ♪

民間と同じこと、つまり、銀行のネットワークと同じことをすればいいだけ。
ただ、銀行は企業として勝手にできるけれど、国家・自治体は、「民意」（＝国会・議会）の同意ができないと、なーんにもできないわけ。

んじゃ、制度でガジガジがんじがらめな窓口業務だの保健事業だのを筆頭とする、根幹的業務をやめればいいのかというと、自治体はやめられない。
やめるか継続するのかを決めるのは、霞ヶ関とか永田町の仕事。
赤字だからやめられるというのは、民間企業の特権ですよ（笑）。

まぁ、その、悪いですけど、自治体と国家の役割分担を混同されてるというか、「公務員」というカテゴリーを十派一絡げに論じてるように読み取れすよ。

何より、地方自治体がつながれているくびきを、理解されてないのが、非常に悲しいです。
もし、投稿者さまが、本当に我々の業界でいう「霞ヶ関」の人であったなら、なおさらです（涙）。

そういう前提条件ですので、投稿の後半のコスト論とか、公務員思考への批判についてのコメントは、差し控えさせていただきますね。

>>あと、コストを下げるのには、機械化が基本。
>>人間がやっていては、単価は下がりません。
>>ところが、証明書自動交付機は、最も安いものでも、年間維持>>費350万円。
>>そこに、機械価格と開発費を加えて、耐用年数10年と仮定。
>>計算は省きますが、まぁ、結局、何百円という金額では赤字で>>す。
>>・・・・・・
>>ま、本当にコスト意識を考えるのなら、証明書類は、値上げが>>妥当だと思います。
>>はい。

皮肉な話ですが
私が前回書いた
「（役人は）自分がコスト意識にかけていることに気づいてすらいないことが多い。」
というのは、まさに管理人さんが書いたような状況のことを
言うのですｗ

簡単に説明すれば
民間企業では
まず、いくらなら売れるかを考え、その値段に合うように
コストを削減し、物を作り、販売する。
売れれば、販売した企業も、消費者も満足するという構図

一方
お役所では
作りたい物を作り、それにかかったコストはすべて、できた物
の値段に反映されるだけ。
当然、民間ではありえないバカ高い物ができてしまうが
それでお金が足りなくなれば税金で尻拭いするので
どんなに高い物ができても意に関せずという構図

つまり
民間企業の場合は
市場というものがあり、常に適正な価格以下で売らなければ
ならないという縛りがあるので、
たとえば、住民票を１枚売るなら、１００円程度に抑えられる
よう必死にコストを削減するか、または、もし１００円程度に
抑えられないのなら、その事業は見送ることでしょう。

一方
役所の場合は、市場や適正な価格という縛りがないから
「これには、こんなにもコストがかかっています。
１枚３００円でも安いぐらいです。
本当にコスト意識を考えるのなら、証明書類は、値上げが妥当だと思います。はい。」
という返事しても、何とも思わないわけです。

そこには
・極力少ないコストでなるべく良い物を作ろうという配慮
・ 市民（民間の顧客に相当）にかかるコストについての配慮
が全く見られない点が、民間とは全く違っています。

私が書いた
「（役人は）自分がコスト意識にかけていることに気づいてすらいないことが多い。」
というのは、まさにこういう状況のことを言うのです。

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